9月16日，玉湖冷链组织开展企业核心价值观培训会，将企业愿景、使命与新升级的核心价值观等企业价值理念体系向全体员工进行解读和宣贯，进而推进深化落地。公司董事会高度重视此次培训，由总裁钟辉红担任培训主讲，董事长郭立民出席并点评。培训开场，钟辉红表示：“企业核心价值观的升级是公司战略意图的集中体现与精神升华。本次企业精神内核的迭代，对标公司未来发展的战略蓝图，是引领玉湖冷链应对市场挑战、实现可持续增长的内在引擎和行动纲领。”
本次宣贯的企业价值理念体系包括：
企业愿景——保障食品更好更安全
企业使命——打造中国冷链食品高质量交易平台
企业核心价值观——创新、高效、品质、担当
郭立民点评指出：“正如核心价值观所体现的，玉湖冷链的理念是打造全新商业模式、做好高品质保障，在产业链每个环节都贯彻创新理念、落实具体措施。玉湖冷链的终极目标，从来不是打败传统企业，而是带动整个行业进步——在提升行业效率、优化品质的过程中，实现我们的商业模式与价值。”
以下为企业价值体系内容解读。
企业愿景：保障食品更好更安全
“保障食品更好更安全”的愿景，直击行业核心痛点，树立民生服务新标杆。作为头部企业，玉湖冷链将“更好”（更新鲜口感、更长保质期、更丰富品类、更便捷获取）与“更安全”（全环节零疏漏红线）贯穿全链路：依托高标数智化交易中心与溯源体系，实现从源头到餐桌的品质可控。这一实践致力于打破行业“重速度轻安全”“重规模轻品质”的传统思维，引领行业回归“以民生为本”的价值本质，守护亿万家庭餐桌安全。
企业使命：打造中国冷链食品高质量交易平台
“打造中国冷链食品高质量交易平台”这一企业使命，是对行业传统业态的突破与重塑。不同于单一仓储物流服务，玉湖冷链以重资产布局全国——在八大经济区建设10+一级交易中心、流通节点城市建设30+二级交易中心，形成“五流互通”（产品、物流、价格、供求、资讯互通）的实体网络；创新融合线上交易线下履约（OMO）商业模式，提供代采、冷链仓干配、供应链金融、跨境贸易、生活办公等全链服务，构建“便捷交易、快速流通、全程可溯源”的供应链生态。这一模式不仅为自身筑牢差异化优势护城河，更推动行业从分散化服务向集成化、高价值化转型，为中国冷链食品统一大市场建设夯实基础。
核心价值观：创新、高效、品质、担当
创新——驱动行业技术与模式变革
创新是玉湖冷链发展的核心引擎。商业模式上，以OMO模式重构交易逻辑，打造全链服务生态；科技创新上，大比例投入研发，构建端到端数字化体系、成立AI实验室，落地AI客服、智能调度、码科技等应用，还搭建行业大数据平台输出科技力量；员工创新上，鼓励全员创新、岗位创新，为行业注入持续变革动力。
高效——推动行业降本增效转型升级
冷链行业“与时间赛跑、同温度博弈”，玉湖冷链以“效率、效果、效益”三维目标构建“双高效”体系。流通端，通过标准化仓储、智能转运、自动化装卸，缩短物流时间、降低损耗，为行业提质增效提供范本；工作端，简化流程、快捷沟通、及时决策，实现“日事日清”，以内部高效运营带动行业协同效率提升。
品质——定义行业品质与人才标准
品质是玉湖冷链的立身之本，更是行业升级的关键。对外，严控食品、产品、服务品质，以国际一流精益运营赢得市场；对内，搭建完善人才培养体系，培育复合型人才。同时，玉湖冷链受邀参与冷链物流国际标准、团体标准制定，以国际化视野和头部企业专业度定义行业品质基准，推动行业标准化发展。
担当——扛起行业与社会责任
担当是玉湖冷链的责任底色。企业层面，将ESG理念植入全产业链，履行民生保障责任，更以行业探索者身份推动标准变革；员工层面，倡导“主人翁”意识，对岗位、行为、结果负责。“企业大担当+员工小担当”的合力，不仅筑牢企业发展根基，更成为行业责任担当的典范，引领行业践行社会责任。
作为行业头部企业，玉湖冷链提高站位，内部凝心聚识，更为行业转型升级提供路径指引，彰显高度企业社会责任担当。未来，玉湖冷链将持续以头部企业的引领力，推动冷链行业向更标准、更高效、更安全的新阶段迈进。
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